• 조직 구성원들은 각자가 서로에게 삶의 동반자 이다.
  • 조직 구성원은 조직의 핵심가치를 지키고 존재목적 달성을
     가능하게 한다.
  • 조직의 목적/목표 달성은 전략, 지원 및 관리, 운영 프로세스를
     논리적이고 과학적으로 설계하고 통제하여야 가능해 지며 조직에
     서 사용하는 프로세스를 설계하고 통제하는 역할은 사람이 한다.
  • 조직의 자원 중에 활용 할 수록 역량이 증가하는 것은 사람 밖에
     없다.
  • 조직의 능력은 한정된 자원을 사용하여 최대의 성과를 나타내게
     하는 구성원의 역량과 비례한다.




경영성과의 요인과 해결책

성과는 조직원의 지식, 기술, 태도보다 환경요인에 기인하는 경우가 대부분 이다. 하지만 환경요인과 교육요인은 상호작용을 하고 있기 때문에 성과향상에 방해가 되는 환경요인 제거와 역량향상을 동시에 추구하지 않으면 성과향상은 어렵다.

요인	조직문화 및 경영시스템 영역 <환경요인>		동반자 역량향상 영역 <교육요인>
통계적 중요도	80%		20%
수행환경 배경(Context)	조직구조 (Organizational structure)	프로세스(Process)	기술(Technology)
수행능력 능력(Ability)	재능(Aptitude)	지식(Knowledge)	기술(Skills)
수행의지 동기(Motivation)	요구(Needs)	가치(Values)	태도(Attitudes)
해결책	컨설팅으로 해결 가능		인적자원개발로 해결
	혁신 OJT로 해결

혁신OJT는 지도위원이 기업현장에서 기업의 구성원과 같이 문제를 풀어나감으로써, 자연스럽게 구성원의 역량향상을 도모하고, 이를 통해 구성원이 연관되거나 유사한 문제를 풀어 나갈 수 있도록 하는 것으로 기존 컨설팅의 단점을 보완한 ㈜한생컨설팅의 독자적인 지도방식 입니다.