기업의 역량향상 지원 사이클

① 진단 : 기업의 경영상태를 모든 면에 걸쳐서 조사               하고 판단   → 인터뷰, 관찰, 비교, 추세, 데이터 조사 등을 통하여       나타나는 현상의 경중, 상세한 양태, 합병증의 유무,       예후 등을 조사하고 종합적인 판단을 내린다. ② 처방 : 진단결과에 따라 치료 원칙과 기준을               세우고 문제를 처리하는 방법(개선 및 혁신               단계)을 제시   → 경영 전분야의 진단결과로서 경영 전분야의 역량       향상 대책이 중장기적인 관점으로 제시된다. ③ 치료 : 처방에 따라 문제점을 해결 개선, 혁신활동               전개   → 계획적인 임직원 교육훈련, 경영혁신 컨설팅, 코칭,       현장OJT, 퍼실리테이션 등이 적절히 활용된다. ④ 재진 : 처방대로 치료가 순조롭게 진행되는지,               경영 상태 및 역량이 얼마나 개선 되었는지               다시 진단

Phase 1. 문의 및 상담 정부지원과 혁신OJT에 대해 상세히 설명 Phase 2. PMS 제도참여 지경부, 한국생산성본부의 PMS 심사는 진단처방 및 재진 도구로 활용 Phase 3. 비전/전략계획 수립(1년 차 진행) 중소기업 지원사업에 신청하여 선정될 수 있도록 필요한 수준으로 전략계획을 수립 Phase 4. 컨설팅지원신청 (중기청) 중소기업을 지원하는 정부의 컨설팅 및 교육은 처방에 의한 치료에 투자 Phase 5. 혁신OJT 진행 3년 동안 회사의 역량과 상황에 적합하게 유연한 방식으로, 계획된 혁신OJT를 진행